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1.培養(yǎng)供應鏈成本控制意識 首先,提高整體意識。要把供應鏈整個網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個整體,消除各企業(yè)的自我保護保護主義,實現(xiàn)整個供應鏈的優(yōu)化;其次,讓每個企業(yè)認識到在供應鏈中不是孤立存在的,每個節(jié)點企業(yè)應緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,組成一個有機整體。只有將各個節(jié)點企業(yè)有機的聯(lián)系起來,互相信任與合作,才能發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢,最大限度的降低供應鏈總成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的
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1.業(yè)務流程重組 自從1990年Michael Hammer首次明確提出“業(yè)務過程重組（Business Process Reengineering，BPR）”這一稱謂以來，BPR已成為各方面?zhèn)涫荜P注的術語。關于BPR的定義，得到較多認可的是最早涉及此項研究的美國哈福大學教授Michael Hammer和James Champy給出的定義：“業(yè)務過程重組是指從根本上重新考慮并徹底重新設計業(yè)務流程，使得（企業(yè)）在成本、質量、服務和響應速度等主要（經(jīng)營）業(yè)績上取得突
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首先，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。 其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應
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1.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。 2.必須嚴格按照倉庫管理的流
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說到供應鏈管理，必須先從供應鏈說起，供應鏈管理是在供應鏈的基 礎上發(fā)展起來的。供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。供應鏈一般分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈 范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的
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