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１．提出人力資源管理制度草案 （１）人力資源管理制度是企業單位組織實施人力資源管理活動準則和行為規范。 （２）進行制度規劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內容、結構等。（３）注重它的科學性、系統性、嚴密性和可行性。２．廣泛征求意見，認真組織討論。經過反復調整和修改，上報總經理審核批準。３．逐步修改調整、充實完善。
閱讀 1789發布日期 2021-04-22handler
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。 主要依靠以下管理模塊實現： 職位說明書； KPI指標體系； 培訓開發體系； 企業文化與價值觀體系； 2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。 主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作
閱讀 1607發布日期 2021-04-22handler
1、管理（四大）機制：（1）牽引機制；（2）激勵機制；（3）約束機制；（4）競爭淘汰機制。2、管理制度：是企業管理理念的綜合體現，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規劃、工作標準、作業流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協調，它是提高組織運作效率的最基本保證。3、工作標準：完成每項工作職責的基本操作準則。4、作業流程：完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟
閱讀 1361發布日期 2021-04-22handler
工作分析是對組織中某一特定工作或職務的任務、職責、權利、隸屬關系、工作條件等想關信息進行收集和分析，做出明確規定，并確認完成工作所需要的能力和資質的過程。它是組織人力資源管理活動的基礎。工作分析可以概括為七個方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任職者所從事的工作活動。主要包括：工作活動的內容、結果以及衡量結果的標準。2. Why—為什么“為什么”表示的是任職者的工作目的，換言之也就是該項工作對組織的作
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一、360度績效考核概念 360度績效考核法是從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程，這些信息的來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自評級同事的反饋（同事）；來自企業內部的支持部門和供應部門的反饋（支持者）；來自公司內部和外部的客戶的反饋（服務對象），以及來自本人的反饋。二、360度績
閱讀 1441發布日期 2021-04-22handler