服務(wù)流程

咨詢服務(wù)流程：

01、前期服務(wù)

1初次電話或郵件溝通

2客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調(diào)查表》）

3簽診斷培訓(xùn)協(xié)議

02、入場診斷

（診斷人員及時間（派遣顧問總監(jiān)級以上顧問。入廠1天調(diào)研）

2診斷費用2000元。來回交通（機票等）、食宿需由客戶承擔(dān)。

3診斷報告（發(fā)表診斷結(jié)果報告和今后改善方向級改善方案，并對中高層進行管理意識提升培訓(xùn)。）

4決策者面談（診斷前，了解高層的困惑和需求，診斷后，匯報調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及介紹未來改善的方向。）

03、商務(wù)洽談

1未來改善方向，改善步驟等主體內(nèi)容的進一步溝通。

2啟動時間，咨詢費用，人員安排等雙方溝通。

3根據(jù)商務(wù)溝通內(nèi)容，雙方達成一致意見后，簽署正式合作協(xié)議。

04、項目啟動

1項目啟動前，提供前期準(zhǔn)備工作，客戶根據(jù)要求準(zhǔn)備相應(yīng)工作。

2項目啟動后，安排顧問師每月入廠1周，每次1-2名顧問師入廠輔導(dǎo)。

3每次入廠前1周向客戶提供輔導(dǎo)日程計劃，輔導(dǎo)結(jié)束離開前，給企業(yè)布置今后三周工作安排，企業(yè)應(yīng)在下一次顧問師入廠前完成約定的工作，要求作業(yè)完成率目標(biāo)為90%以上。